Размышления корабельной крысы или когда сматывать удочки.

Одним из наиболее полезных ощущений в нашем сложном мире является не зрение или слух, как мог бы кто-нибудь подумать. Наиболее ценным чувством является умение распознать надвигающуюся на тебя задницу.

Почему это чувство так полезно? Именно потому, что задница слепа и нерассуждающа, с ней невозможно договориться, надвигаясь, она поглощает всех, как правых, так и виноватых. Никакая задница не бывает вечной и фатальной, но после пребывания в ней остается не совсем приятное послевкусие.

Вот сегодня, дорогие читатели, мы как раз и поговорим о том, каковы первые признаки жопы, ее, тысыть, отличительные черты и характерные родимые пятна. Речь, как вы догадываетесь, пойдет о нашем, традиционном месте: о работе. Каждый раз, когда я слышу фразу: "представляешь - уволили. И кто бы мог подумать, вроде бы все было нормально, а вот взяли, и весь отдел сократили, ты прикинь, да?" я задаю собеседнику пару вопросов, и становится очевидным, что "подумать" мог любой, причем минимум месяцев за пару до того как.

Итак, как конкретно понять, что пора сматывать удочки?

I. Рыба гниет с головы, или смотрим на отцов-командиров

Острый сценарий.

Когда все идет более или менее хорошо, менеджмент, включая вашего непосредственного начальника, живет довольно расслабленной жизнью, плывя по коридорам конторы как "Элизабет Куин" по гавани Нью-Йорка. Чем больше начинает суетиться менеджмент, тем больше поводов задуматься. Начитает резко возрастать количество сходняков, писем с призывами, бестолковых распоряжений, часто исключающих друг друга. Начальство начинает нервически имитировать бурную бизнес-деятельность. Картина "в муравейник воткнули лом" наиболее полно отражает происходящее.

Это т.н. "острый" сценарий, который длится недолго, "бумц" получается шумный, а меры по стабилизации ситуации выглядят как беспощадные увольнения третьих секретарш, половины отдела продаж и усыхания фирмы раза эдак в два. План по увольнениям (причем в количественном исчислении) спускается с Олимпа менеджменту среднего звена. Контрмера здесь только одна: трезво оценить свою роль в конторе, вес своего начальства в табели о рангах, и если результат не особо утешительный, заняться поиском работы задолго до. Если начальник вменяем и разумен - поговорить с ним приватно о своих перспективах в свете происходящего, но особо не доверять: он тоже не все знает. Если сценарий "острый", то действовать надо быстро - рассылаем резюме, обзваниваем старые связи, шевелимся интенсивно, ибо скоро грохнет.

Вялотекущий сценарий, или "покойник перед смертью потел".

Подразделение или проект, в которым вы трудитесь, медленно задвигают в ... ну, вобщем, туда. С вас потихоньку перестают требовать еженедельную отчетность, вашего начальника все реже зовут на сходняки руководства, вы вдруг обнаруживаете, что как-то разом стало много свободного времени. Нет, слово "увольнение" никто не произносил, но становится совершенно очевидно, что дурных нэма, и скоро богадельню прикроют разом, т.е. на корню, причем вместе с душкой-боссом. Этот сценарий, хоть и развивается медленно, гораздо более неприятен именно тем, что все происходит исподволь и потихоньку. Периоды абсолютного пофигизма иногда сменяются периодами прямого президентского правления, когда Верховный Жрец требует отчет по забитым за неделю гвоздям. Длится это недолго, ибо Жреца откровенно ломает рулить яхточкой после авианосца. Каждый конкретный факт вроде бы как и не повод для беспокойства, классные ребята-коллеги все дольше торчат в курилке, зарплата капает и на указательном пальце растет мозоль от "Тетриса". Уходить лучше всего именно в такой момент, не дожидаясь дальнейшего развития событий: отношения ни с кем не испорчены, никто еще не начал искать виновных и награждать непричастных, скорее всего приличный референс у вас точно будет.

Чтобы не было мучительно больно...

II. Индивидуальные маркеры

В немецком IT-бизнесе (подозреваю, что это интернационально) существует добрая традиция: вместо анализа причин провалов с целью недопущения их в будущем практикуется поиск и примерное бичевание виноватых. Наиболее полно подобная ситуация с точки зрения конкретного индивидуума характеризуется как "безвинно попал под раздачу". Между тем, как говаривал киногерой, "наказаний, Володенька, без вины не бывает", и собственно, попадания под раздачу так же легко прогнозируемы и просчитываемы. Вот типичные признаки, свидетельствующие о том, что пора надевать парашют и прыгать, пока еще есть запас высоты:

Мальчик за все.

Вы вдруг оказываетесь "мальчиком за все": на вас вешают 4-5 разнородных задач, в разные моменты времени требуют отчета по ним, и горестно качают головой, когда хотя бы одна из них не не выполнена. Быстрее работать вы физически не в состоянии, для переключения с задачи на задачу тоже нужно время, начальство проблему игнорирует и пишет вам письма о том, что "надо приложить все силы". В тот момент, когда Вы сказали первый раз: "у меня всего лишь две руки" - подумайте, возможно, вы уже кандитат в мальчики.

Семь нянек и одноглазое дитя.

Один из хреновейших сценариев - когда вами управляет больше одного менеджера. Апофеоз - это когда они еще и не сильно ладят друг с другом. Мальчиком за все вы станете в автомате, причем совершенно заслуженно: у каждого из них будут поводы быть недовольным вашей работой. Всегда на корню пресекайте попытки кого-либо кроме вашего начальника поручать вам какие-либо задания. Если это норма в конторе - уходите.

Гриб в дерьме.

Грибы, как известно, выращивают в темноте и кормят дерьмом. Если получаемая Вами от официального руководства информация не соответствует действительности, если нет четкого понимания, что, зачем и почему делается на уровне вашей компетенции, то надо уходить. Сидеть в трюме галеры и тупо махать веслом - занятие безрадостное, на палубе хотя бы видно, куда плывем. Иногда такая ситуация - сознательная политика компании, но чаще - просто следствие общего раздолбайства и неразберихи. Почему это плохо? См. следующий пункт.

Строители летучего корабля.

Это приходит с опытом, но вы обязаны уметь оценивать реальность планов менеджмента. Я неоднократно видел ситуации, когда силами команды из деда, бабки и Жучки предполагалось за день убрать свекольное поле. Очень хреново попасть на роль вот такой Жучки. Наиболее четкий маркер в таком случае - постоянное, нарастающее отставание от установленных сроков, которое менеджмент пытается разрулить,назначив вас на роль "Мальчик за все". Кстати, не радуйтесь, если назначили кого-то другого. Скорее всего, вы просто следующий.

Нам бы день простоять и ночь продержаться.

Рваный ритм работы. Вот почему я сейчас пишу то, что Вы читаете? Мне делать нечего? Нет. У меня три задачи висит. Но по двум из них нет ответа от соседних отделов, хотя тамошний манагер уже бился головой об почтовый ящик Аутлука и писал дацзыбао. К вечеру ситуация тем или иным образом прорвется, и где-нить к 17:00 отцы-командиры родят брильянтовые решения и начнется истерика: "внедряем срочно, прямо щас, все бросить, всем потеть и отжиматься". К 18:15 все или заработает, или сдохнет опять, а завтра цикл повторится снова. К пятнице по-быстрому объединенными усилиями мы слепим хот-фикс (заплатку) которую прорвет, как гнойный нарыв, на следующем этапе работы. К концу квартала с Олимпа грохнет молния средней мощности и мой Андрюша заверещит раненой в причинное место ланью.

Тонкий политес.

Плохую работу нельзя назвать плохой работой, и все потому, что ее делал Сам, который когда-то трудился здесь же рядовым кодером. Именно по этой же причине нельзя написать в соседний отдел фразу: "Мужики, вы с дров упали, это бредовая идея", потому, что сестра Самого - жена начальника соседнего отдела и как-бы-чего-не-вышло. Достает реально, напоминая игру в футбол на минном поле. Корень проблемы в том, что личные амбиции выше интересов дела.

Ну вот вкратце как-то так. Дополнения и замечания будут небезынтересны.